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企業(yè)文化
一、公司文化的內(nèi)涵
公司的發(fā)展壯大,吸引各種優(yōu)秀人才;公司取得輝煌的成就,離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和正確指導(dǎo),離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)與不懈努力,同時(shí),也離不開(kāi)具有強(qiáng)烈凝聚力的公司文化作保障。
致力于顧客和業(yè)主的滿(mǎn)意度最大化;致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn);致力于企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng);致力于回報(bào)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
5.公司使命
秉持先進(jìn)技術(shù),追求精良施工;倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng),服務(wù)業(yè)主和客戶(hù)需求;推動(dòng)上乘品質(zhì),打造振華品牌;堅(jiān)持艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
6.公司個(gè)性文化價(jià)值理念：同心同德、艱苦奮斗、敬業(yè)自律、追求卓越、海納百川、敢為人先、誠(chéng)實(shí)守信、共同富裕。
7、公司核心文化理念：艱苦奮斗、共同富裕。
8.公司基本價(jià)值主張
我們對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造的看法是:勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。我們對(duì)價(jià)值取向的主張是:先耕耘,后收獲;沒(méi)有耕耘,就沒(méi)有收獲。
9.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
創(chuàng)建昆山建筑行業(yè)“領(lǐng)頭企業(yè)”,創(chuàng)建江蘇建筑行業(yè)“一流企業(yè)”,創(chuàng)建中國(guó)建筑行業(yè)“百年企業(yè)”。
10.公司的基本管理理念
人本管理——公司始終將“尊重人性、以人為本”作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。
責(zé)任管理——必須強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)公司資產(chǎn),維護(hù)公司利益,講求工作效益。
需求管理——一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿(mǎn)足業(yè)主和顧客需求為出發(fā)點(diǎn)。
閉環(huán)管理——工作要有始有終,認(rèn)真負(fù)責(zé)完成任務(wù),不允許半途而廢。
制度管理——堅(jiān)持制度化管理、程序化操作,反對(duì)工作的隨意性和盲目性。
創(chuàng)新管理——公司重視創(chuàng)新意識(shí)的培育,并堅(jiān)信創(chuàng)新管理是企業(yè)生命源泉。
二、公司文化的建設(shè)內(nèi)容
公司文化的建設(shè)內(nèi)容豐富而廣泛,歸納起來(lái)為“三線(xiàn)建設(shè)”即:人品生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、精神文化生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)。
1. 人品生產(chǎn)線(xiàn)
人品生產(chǎn)線(xiàn),是指企業(yè)按人才需求標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行人品共性的再生產(chǎn)、管理、流通、消費(fèi)的全過(guò)程及相配套的運(yùn)行機(jī)制。人品包括五個(gè)要素指標(biāo):文化程度、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、思維修養(yǎng)、身體健康。
公司的人品生產(chǎn)線(xiàn),是在現(xiàn)有人才人品的基礎(chǔ)上,為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)成批量、高質(zhì)量、高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍的需求,在公司內(nèi)部進(jìn)行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華、再提高所建立的人品加工生產(chǎn)線(xiàn),并有其特殊的再生產(chǎn)方式與過(guò)程。
為確保人品生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè),公司建立一整套符合公司的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)人事制度求的人才識(shí)別、引進(jìn)、配置、考核、評(píng)價(jià)、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)、報(bào)酬、福利、辭職、辭退、退休等管理制度。
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)
公司靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)得到社會(huì)、業(yè)主和用戶(hù)的認(rèn)可與褒揚(yáng)、市場(chǎng)與業(yè)主、用戶(hù)的需求成為指導(dǎo)公司發(fā)展的方向。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,公司必須主動(dòng)謀求發(fā)展壯大,這需要公司所有員工上下齊心協(xié)力,在市場(chǎng)中展示優(yōu)秀的自我。
公司的“產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)”, 就是在建筑施工生產(chǎn)流程、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制和成本控制,實(shí)現(xiàn)建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本最低化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,達(dá)到占領(lǐng)最大的市場(chǎng)份額。
3. 精神文化生產(chǎn)線(xiàn)
精神是支配人類(lèi)活動(dòng)的靈魂,公司在建筑生產(chǎn)施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)的同時(shí),也在生產(chǎn)精神——公司精神;公司要求員工要有抱負(fù),而不要有包袱,公司會(huì)盡量滿(mǎn)足員工不同層次的合理需求,會(huì)更加豐富員工的業(yè)余生活。
公司精神文化生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)包涵以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感,對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感,忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任。
三、公司文化表現(xiàn)形式
“相馬機(jī)制”——通過(guò)各種途徑,不斷引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。
“賽馬機(jī)制”——通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考評(píng)考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制,發(fā)掘和選用、選拔人才。
“馴馬機(jī)制”——通過(guò)交流、培訓(xùn)、教育、“洗腦”等手段,挖掘人的潛能。
“養(yǎng)馬機(jī)制”——對(duì)有特別貢獻(xiàn)的人員,給予休假、旅游、考察等貢獻(xiàn)福利。
“自律機(jī)制”——對(duì)工作中存在的問(wèn)題和差錯(cuò),要求“不得隱滿(mǎn), 及時(shí)上報(bào),有錯(cuò)必糾,有錯(cuò)必改,懲前斃后,引以為戒,強(qiáng)調(diào)自律,改進(jìn)工作”。
四、公司文化的特點(diǎn)
1. 順勢(shì)性
公司文化是順企業(yè)發(fā)展歷史而動(dòng)的文化,它提出的運(yùn)行思想和實(shí)踐,從根本上講是與今天公司的發(fā)展和整個(gè)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一。
2. 務(wù)實(shí)性
注重客觀實(shí)際來(lái)操作,從企業(yè)本身所面臨的矛盾來(lái)提出運(yùn)作的方法和解決問(wèn)題的辦法。
3. 群體性
公司文化不是靠某個(gè)人的聰明才智,而是靠公司群體的每一位員工共同創(chuàng)造并認(rèn)同的精神財(cái)富。
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